我爱我家再爆中介乱象 加盟制风险或更难把控

 更新时间: 2019-04-12 16:27:25   来源: 互联网

被爆续租一次交一次中介费日前,房屋租赁平台我爱我家被爆在同一房屋、同一租户及同一中介的前提下,租户一年后续签时,平台除了要求涨租之外,竟然还要租户再交一遍中介费...

被爆续租一次交一次中介费

日前,房屋租赁平台我爱我家被爆在同一房屋、同一租户及同一中介的前提下,租户一年后续签时,平台除了要求涨租之外,竟然还要租户再交一遍中介费。值得一提的是,平台甚至不经租户同意,就把房屋密码锁的密码给更换了。

据《新华社》日前报道,有北京租户此前在我爱我家上租下了一间月租金12000元的房屋,双方签订了一年的合同。租户在租约到期之后打算续租,被告知房租上涨500元的同时,还需要再缴纳一次中介费,费用金额为该房屋一个月的租金。

按照平台和中介的这种方法缴纳中介费的话,相当于租户每一年续租时都需要额外缴纳一个月的房租,而平均到每个月的租金上的话,则相当于每月多付了1000元左右的租金。不过相对而言,租户更为关注的则是,明明是同一房屋、同一租户及同一中介却再续签合同时,依然被强收中介费的理由。

对此,我爱我家集团品牌总监在接受记者采访时表示,在租户最初签订的合同上有明确规定。随后,租户在合同中发现一条细则写着:“如租赁期限届满,乙方仍继续租赁的,需再次向丙方支付新合同约定的佣金”。

但一般而言,中介费是因为中介提供了居间服务并促成租户和房东签约而形成的报酬佣金,但在当前的事例中,同一房屋、同一租户及同一中介的前提下租户再次续约,租户和房东的信息并未产生变化,收取中介费的理由似乎显得过于勉强。

事实上,未提供任何居间服务却明目张胆收取中介费的行为并不鲜见,而随着近年来我国房地产的发展,房屋中介市场也越发混乱。仅就我爱我家这一个平台而言,今年3月便被爆出买卖双方房屋交易失败,但平台却拒绝退还中介费的消息。

去年8月,我爱我家更被爆出向原租户租下不能对外出租的公租房,再大幅涨价之后转租给租户。彼时的中介人员更直言,“正常情况下是不允许公租房往外租的,但偷摸儿租呗。反正有的业主申请来不住,空着也是浪费,还不如租出去。”

而住建部颁布的《公共租赁住房管理办法》的明确规定,公租房承租人不得转借、转租或擅自调换公租房,不得改变用途,无正当理由也不得连续6个月以上闲置。随后,我爱我家被北京市住建委暂停在朝阳区的网上签约资格,且按上限罚款6万元,并记入信用档案。

去年10月,不少租户吐槽我爱我家的信用租房变成了办理分期贷,一度使平台陷入了套路贷的风波当中。彼时中介人员称,只要支付宝“芝麻信用”值达700以上,即可享受我爱我家主推的相寓信用租房“押零付一”的福利项目,该项目“不用交押金,按月缴纳房租就行”。

实际上,我爱我家推出的这款业务,是由消费者以绑定本人名下储蓄卡做担保的形式,通过第三方金融公司向指定银行申请贷款。金融公司再将租客一年的贷款总额一次性转给我爱我家,消费者则需按月向金融公司“偿还”贷款。

由于此前鼎家、爱公寓等公寓运营商爆仓,损害了许多租客和房东的权益,导致它们这种利用租金贷高速扩张的模式备受争议,使得这一模式受到了相关监管部门的关注。

营收超百亿 加盟制风险犹存

4月8日晚间,我爱我家公布2018年财报。2018年,我爱我家实现营业收入106.92亿元,同比增长710.91%;实现归属于上市公司股东的净利润6.31亿元,同比增长765.69%。不得不提的是,2018年,我爱我家房地产综合服务首次实现销售收入突破100亿元。

由于我爱我家集团在并购重组时许下了三年期的业绩对赌承诺,2017年至2019年扣除非经常性损益及募资影响后归母累计净利润分别不低于5亿元、11亿元及18亿元,也就是2017年、2018年和2019年分别不低于5亿元、6亿元和7亿元。

据我爱我家发布的年度报告显示,2017年及2018年,我爱我家扣除非经常性损益及募资影响后归母累计净利润11.57亿元,以0.57亿元的优势超过了11亿元的承诺目标顺利完成了对赌承诺。

此外,2018年,我爱我家二手买卖业务实现营收近40亿元,同比增长3.2%;新房累计业务收入16.3亿元,与去年同期相比增幅4.5%。而据我爱我家透露,在与中环互联的并购重组中,双方业务合并完成后,我爱我家运营门店网络将拓展至25个城市,总门店数超6000家,员工总人数将超7.5万人。

除了中环互联,湖南蓝海购企业策划有限公司也成为了我爱我家的收购对象,对此,我爱我家在年报中称,如果上述两桩收购案达成,将直接拓展当前直营店不适宜进入地区的版图,实现直营、加盟双主线的快速发展模式,届时其在全国的市场占有率及门店数量将增长接近一倍。

据《电商报》了解,我爱我家目前在全国17个主要一、二线城市拥有3200多家门店(含452家加盟店)。但我爱我家在年报中表示,未来三年实现业务覆盖70座国内主要大中城市,门店达1万家,经纪人数量达10万人,房屋资产管理规模达100万套的战略目标。

显然,一旦并购完成并顺利整合三者的经营版图之后,半路加盟的伙伴和门店将成为其最为重大的主力之一,但是如何保证加盟制引入的业务人员能力、向心力以及素质势必成为我爱我家不能忽视的隐患。但这一切似乎还言之尚早,毕竟中环互联100%股权的评估报告还未出来,交易价格因此未能确定。

此外,并购还需要大量的资金来支持,尤其是目前我爱我家所面临的两起大型并购案均涉及现金支付。尽管截止至2018年末,我爱我家货币资金余额为22亿元,但公司账上短期借款和一年内到期的非流动负债余额合计为21.73亿元,这些债务也必须在一年内偿还,我爱我家的压力可见一斑。